集美分局创新探索新警能力素质培养模式

　　厦门公安集美分局创新探索新警能力素质培养模式，打造新警教育培养工程，建立导师与新警“一对一”教育培养机制，帮助新警快速提升能力素质，扣好从警“第一粒纽扣”。

　　集美公安以杏滨派出所为试点，根据青年民警的心理特点，借鉴热门游戏的进阶模式，针对性探索实行“新警荣耀培养法”。锻炼新警快速成长成才，有力支撑“两队一室”建设。

　　△杏滨派出所副所长陈智达在“全市派出所工作现场会暨加强派出所工作十项措施推进会”上做“新警荣耀培养法”经验交流。

　　分阶定段增动力

　　按照分局“一个月跟着干、三个月独立干、半年出师当骨干”的目标要求，结合“两队一室”建设，杏滨派出所将警情压控、执法办案、社区警务、打击破案、守安创稳等。

　　根据任务的从易到难分解为“青铜、白银、黄金”三个阶段，并设定任务完成时限，按时完成就能考核升级、进阶段位，让新警工作方向更加明确，目标摸得到、任务够得着、进步看得见。

　　切实解决新警“干什么”、“怎么干”、“如何干好”三个基本问题，树立“有为才有位”的干事创业导向。

　　教学相长挖潜力

　　升级进阶模式有效激发了新警的学习工作兴趣和自我挑战热情，对照详细的任务清单每完成一项任务，意味着向更高的段位前进一步，每升级进阶一个段位，意味着得到更进一步的成长。

　　不仅在完成任务中即时享受获得感，还能变“被动跟学”为“主动自学”，让新警得到锻炼和成长。

　　导师的工作绩效与新警的进阶成效进行捆绑挂钩，通过压实“带”的责任推动导师提升“教”的本领。

　　日常工作中，导师既给任务压力，又教方法路径，在督促新警完成进阶任务的同时，积极指导新警切实提高科技思维和创新意识，增强运用情报信息导侦、导防、导控的能力，为提升“一室”运作水平注入“源头活水”。

　　新警任务完成“满点”后，由导师、警务队长考核，新警作自我总结，导师作复盘点评，考核合格给予升级，共同巩固进阶成果。

　　量化积分激活力

　　“新警荣耀”进阶培养过程中，杏滨派出所以民警岗位绩效考评和三色亮单机制为抓手，推行业务工作量化积分制，将新警参与的工作、完成的任务具体量化，每制做一份笔录、完成一次抓捕、调解一次矛盾纠纷、完成一次指令核查、主办或协办一起案件等都有明确的任务积分，直观、公平地展现新警的进阶成果。

　　派出所还定期对应三个段位评选“优秀新警”，在提升新警职业荣誉感的同时，营造比学赶超的浓厚氛围，有效打造绩效考评“新引擎”，激发担当作为“内动力”。

　　全面发展提战力

　　除注重业务能力传帮带之外，杏滨派出所还通过新警拜师仪式、重温入警誓词、日常谈心谈话、典型案例分析等方式，培养新警的政治思想、警规警纪和作风言行。

　　参观陈嘉庚纪念馆

　　并采取季度评估、半年考核和年度考评等方式，定期评估新警的思想政治素质、纪律作风，以及信息化应用、独立执法办案和警务技战术等方面的培训效果，帮助新警德能勤绩廉全面发展。

　　新警培养任重道远，集美公安分局将贯彻落实好新警培养工作机制。总结经验，固化机制、优化提升、全面推广“新警荣耀培养法”，努力让新警成为基层警队的荣耀，为厦门公安注入新鲜血液和蓬勃动力。

　　责任编辑：广汉