崂山区社会治理督导考评一体化平台

　　一、适用业务

　　社会治理督导考评一体化平台，是将市域社会治理试点工作的持续整体推进，演进为一项长效制度设计。以“工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考评化”为管理原则，围绕项目化推进、目标化管理、责任化考核三条主线集中发力。

　　二、核心技术

　　流程引擎、低代码、表单自动化等先进信息技术。

　　三、适用技术平台

　　J2EE 技术架构体系由一整套服务（Services）、应用程序接口（APIs）和协议构成，它对开发基于 Web 的多层应用提供了全面支持。主要包括了 13 种核心技术：JDBC、JNDI、EJBs、RMI、JSP、Javaservlets、XML、JMS、JavaIDL、JTS、JTA、JavaMail 和 JAF。

　　四、可解决的问题

　　崂山区“社会治理督导考评一体化平台”充分利用现代信息化手段，对区内各成员单位工作提供全流程的督导闭环方式和指标评估标准。在考评方式上，实现考评规则、考评范围、考评周期的自定义配置，满足不断完善的考评指标体系。针对牵头单位、责任单位、两个考评范围打通崂山区各部门、街道两级绩效评价系统，实现在线监测考评。针对每项指标都有监督，每项指标都能落地，每项指标都有考评的整体考评思路，实时统计考评结果数据。崂山区社会治理督导考评一体化平台的落地，解决了社会治理的考评体系庞大、考评范围厘清难、考评底数不清、工作重点决策难四大问题，通过督导考评全面提升线上考评工作数据流转联动性，提高被考评单位执行绩效的责任意识、科学评价被考评单位的业务工作。

　　五、运用成效

　　区委政法委近年来，崂山区为补齐基层治理统筹推进中存在的短板，探索建立了“崂山区社会治理督导考评一体化平台”，加强对成员单位承担的每项指标的监督、落地、考评，以此带动平安崂山法治崂山建设再上新高度，为崂山经济持续发展做出新贡献。

　　1、统筹推动整体工作，变静为动。项目化统筹推进社会治理工作，按照阶段性项目节点推进来管理，按照具体分领任务作为子项目拆分，与时间阶段配比协同推进，以“大、小迭代”的敏捷式项目管理手段强化动态调整，实现了实现了便捷高效的闭环考核，不断精进推进治理体系和治理能力现代化这一价值目标。

　　业务流程图 配置指标操作

　　2、工作驱动纵横结合，重点攻坚。将责任化考评作为一项重要的制度设计，作为指引和推动社会治理现代化工作的有力抓手，将工作指引分解为牵头单位、参与单位不同职责，横向分解牵头推动工作、纵向分拆和验收业务条线专业领域的创建目标，针对职责分工独立设计分值、要求关键成果、进度把控，让任务分项分工验收专业可控的，重点区域、领域快速摸清重点攻坚的目的。

　　3、夯实基层基础工作，变虚为实。搭建治理多方主体跨层级、跨部门间快速触达的机制，用系统发话，实现工作纵向推进加速度。目标化管理社会治理工作，把浮于表面的工作都落在一个个实实在在的目标上，通过项目明确任务、量化目标、完成期限和责任主体，始终如一地按照项目进程推进，及时指导纠偏、实时监测质效。

　　4、打造品牌亮点工作，变烛为炬。全面提升社会治理工作推进过程中制度集成能力，针对区内形成的各类经验、建设历程、成果文档进行体系梳理、制度集成，不断形成丰富的政策法规库、优秀案例库、经验台账库，成果归集的信息化手段，对外可形成互相学习、互相促进的窗口效果，对内可形成鼓励先进、鞭策后进的良好局面。

　　六、推广价值

　　崂山区社会治理督导考评一体化平台是将社会治理工作的持续推进，演进为一项长效制度设计，确定“工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考评化”的管理原则，围绕项目化推进、目标化管理、责任化考评三条主线集中发力，

　　主要表现在：

　　1、提供抓手驱动有力。项目进度管理，紧扣“五分法”，突出项目化推进社会治理工作的整体管理方法，实现了从任务认领、目标制定、拆解、量化、督促指导、成果归档、经验总结、案例评优、实时监测、动态调整、整体部署的全流程业务闭环。以常态化工作、紧急任务把控、动态纠偏调整等功能，针对市委政法委以及各牵头单位、责任单位领导提供相应工作的进程管理手段。

　　2、实现战略目标可量化。考评目标分解为可量化、可评价的阶段性目标，按照项目管理的模式设定目标标准，进行任务分解，分值比例拆分，落实工作责任，绑定牵头单位、责任主体，满足了从定主体、定目标到定进度的项目启动规定动作线上支撑。

　　3、发挥考评工作的引领性。为政法委提供社会治理工作的“启动键”“指挥棒”“水平仪”，围绕加快推进社会治理现代化工作树立信息化导向意义，随着平台的运作，推动督导考评形成社会治理现代化的一项重要制度建设。

　　责任编辑：广汉