智慧警务在深圳公安的成果

　　按照公安部“改革强警、科技兴警”总体要求和广东省公安厅“智慧新警务”整体规划，确立了实施“AI+新警务”的总体思路，以第三代指挥中心建设为龙头，整体谋划信息化路线蓝图，采取团队化攻坚、项目制管理模式，集中全局创新资源和优势警力，一体化推进智慧新警务、三指建设及信息化攻坚等系列工程，推动现代科技与警务运作加速融合。在“智慧新警务”建设过程中，我们坚持要实战版不要演示版的原则，始终把统筹放在第一位，着力打造公安信息化建设的“升级版”，推动公安工作整体晋位升级，实现警务效能提质增效。

　　首先，统规划，确立主航道。通过成立“科信委”、“情报委”、“基层基础委”，抓“顶层设计"。技术层面，联合华为、中电科等高新技术公司，制定《深圳公安顶层设计》；业务层面，明确把第三代指挥中心作为引领信息化建设的龙头，各警种、各部门都要按照市局的总规划，统一思想、找准定位、明确方向，以此形成一个完整的“警务生态体系”。

　　其次，统经费，全口径纳管。针对过去一些分局、警种重复建设、分散建设、浪费资源等问题，深圳市局成立高规格化领导小组，负责全局信息化总体设计，分局、警种必须“听口令、做动作”，同时，明确“凡是信息化项目，不管经费来源，必须经过市局业务技术审核”、明确 “凡未经审核进行信息化建设（攻坚）的，一律追究单位及领导责任”。一年来审核全局项目263个，暂缓通过31个，调整优化方案93个，占全部项目的32%。

　　第三，统数据，抓融合共享。按照全局数据“一个底座"的思路，成立数据治理应用团队，统筹管理技侦、网警、科通三大资源库；深入开展基础数据治理，完成1370张数据资源表的梳理，整合数据2520种2021亿条，日均增量数据超过2亿条，解决了“巧妇难为无米之炊"的问题；同时，搭建情报超市，在数据统管的基础上，鼓励各个单位开展警种特色应用，实现情报信息按需订阅。

　　第四，统团队，抓“供给侧改革”。积极借鉴华为公司“少将连长”的管理理念，即按照项目的价值和贡献，合理配置管理团队和专家团队，采取“团队化攻坚”模式瞄准警务实战的“痛点”和“难点”，组建18支攻坚团从，这些攻坚团队作为市局“代表队”，不仅攻克了难点、消除了痛点，而且有效打通了以前的部门壁垒，相当于是18条“协作的业务链、流通的数据链"。

　　第五，统外力，深化警企合作。秉持开放创新、合作共赢的理念，与华为公司等本土高科技企业开展战略合作，创建联合实验室，整合社会优势技术力量破解公安难题，形成“华为+龙冈”、“腾讯+南山”、“平安+福田”警企合作格局。与华为公司联合开展视频智能云、警务云、城市交通大脑等项目的建设；与腾讯公司联手打造民生服务深微平台，并以微信作为统一入口全量整合公安互联网应用，打通腾讯微信与公安警信的交互，实现公安与社会力量、市民群众的高效互动；与平安集团密切合作，借助其金融、保险技术优势，在综合、交通、治安三大领域，就声纹识别、脸谱智能识别、智能警用装备等领域开展深度合作。

　　通过组建18个攻坚团队，我们先后推出13个“深”字头骨干业务平台，形成“点上突进、整体并进"的可喜局面。其中，深云平台已成为信息化移动应用的综合体、支撑一线实战的工具箱，每月使用量超过2万人次，一线警务全面迈入移动化时代。

责任编辑：思睿