合肥市海恒社区推进社区治理精细化

　　安徽省合肥市海恒社区着力夯实“细胞工程”，推动社区治理逐步实现精细化。

　　1、组织体系化

　　纵向上，构建社区党委、居委会党总支、小区党支部、楼栋党支部四级联动组织体系。横向上，通过党建联席会，有效破除体制、隶属、级别的束缚，形成单位党建、行业党建、区域党建互联互通互补的格局。目前，辖区党组织112个，实现党的组织和工作全覆盖。

　　2、工作实战化

　　围绕“三个优化”，促进企业营商环境、居民生活环境、生态环境明显优化。建立社区“企业家沙龙”，搭建政府与企业交流沟通的平台，增强涉企政策宣传解读力度，帮助解决企业发展困难，推动企业不断转型升级。

　　3、服务扁平化

　　社区现有的43家党建联市区成员单位，按照需求、资源、项目三项清单对接了“微爱接力”“邻里和谐”等七大类20个项目服务社区居民。党群服务中心实行“资源共享、统筹管理、社会化运营”的管理运营一体化模式，使其在为党员群众服务方面更具生命力、更加可持续。并立足完善中心服务平台功能，规范入驻单位的运营活动，加大服务对象服务内容的宣传推广，建立服务考核评价机制，逐步调整优化服务项目，做好品牌项目的提炼与打造。

　　4、治理精准化

　　一是运用“一线四化五定工作法”推进重点工作项目化管理。“一线”是以党建引领项目导向，启动干事创业的红色引擎；“四化”是工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任跟踪化，保障重点工作的有序推进；“五定”是定项目、定主体、定人员、定目标、定措施，激发勇于担当的用人机制。以重点项目考察锻炼基层干部，提升工作和服务水平。二是实行干部“双挂互融”。“双挂”分为内挂和外挂。内挂即社区委优秀干部到居委会、居委会优秀干部到社区委职能科室挂职；外挂即辖区共建共治单位党组织与社区、居委会两级干部实际交叉任职。通过“双挂互融”深化用人机制改革，推进人员相互融合，让干部队伍换位思考，双向锻炼，培养社区和居委会两级干事创业骨干。三是志愿服务项目“双征双建”。充分调动辖区资源，广泛开展“双征集、双建立”活动。征集志愿者、征集志愿服务项目；建立志愿者库、建立志愿服务对接平台。目前，社区有各类志愿服务团队20支，志愿者500余人。

　　责任编辑：广汉